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Business Case
  •   CASE1:    企业A为生产制造型企业,需要从企业B采购原料。因为自有资金有限,企业A无法满足自身生产和订单需求。我司以贸易融资为资源,供应链代采分销模式为切人点,受企业A委托,从企业B垫资集中采购原料,我司代为控货。当企业A生产需要时,即可从我司分批提货。

        优势:企业A以较少的资金在低价位锁定了大宗原料,为企业降低了生产成本,提高了订单履行时效性。企业B获得了大宗订单,增加了贸易营收。

      CASE2:    企业A为国内大型企业,需要从国外供应商B进口原料,并将成品出口给国外客户C。我司受企业A委托,从供应商B进口原料,负责整个进口端全链条的操作,并垫付应付货款和进口税款。企业A生产出成品后,又经由我司出口给国外客户C,我司负责整个出口端全链条的操作,并将应收货款提前支付给企业A,同时提前垫付出口退税款。

        通过我司进出口全供应链模式的操作和贸易融资的推动,企业A扩大了产能,提高了订单消化能力和客户满意度,同时资金周转率和投入产出比也得到大幅提升。因为与我司的深度合作,企业A强化了行业竞争力和产品竞争力。